Pohlmann, Markus
Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 6.
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PDF, German
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Abstract
Um den Gedanken einer Erfolgskontrolle von Beratungsleistungen zu retten, muß die Ebene der Handelnden und ihrer Vereinbarungen eingeblendet werden. Am Beispiel der kommerziellen Beratungsleistungen während der ostdeutschen Strukturkrise wird gezeigt, daß nicht nur die Etablierung von Beratung schwierig war, sondern die Akteure häufig von der Beratung enttäuscht waren. Ein für die Unternehmen im Aspekt der notwendigen Strukturänderungen erfolgloses Beratungsgeschäft war keine Seltenheit. Die Effektivität der Beratung erwies sich als an hohe Voraussetzungen geknüpft und diese keineswegs als Allzweckmittel, den Wandel der Organisation voranzutreiben.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Journal or Publication Title: | Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
| Volume: | 6 |
| Date: | 2003 |
| Faculties / Institutes: | The Faculty of Economics and Social Studies > Institute of Sociology |
| Subjects: | 300 Social sciences |
| Controlled Keywords: | Beratung, Erfolgskontrolle, Ostdeutschland, Strukturkrise, Organisationsberatung, Organisationswandel |
