Directly to content
  1. Publishing |
  2. Search |
  3. Browse |
  4. Recent items rss |
  5. Open Access |
  6. Jur. Issues |
  7. DeutschClear Cookie - decide language by browser settings

Organisationsentwicklung im Spannungsfeld von ‚Organisation’ und ‚Profession’ : Qualitative Untersuchung der Handlungslogiken interner Organisationsentwickler und der Chancen ihrer Institutionalisierung

Schanne, Sita

English Title: Organization Development between Organization and Profession : A qualitative approach to the logic of action of internal OD Consultants

[img]
Preview
PDF, German
Download (1016Kb) | Terms of use

Citation of documents: Please do not cite the URL that is displayed in your browser location input, instead use the persistent URL or the URN below, as we can guarantee their long-time accessibility.

Abstract

Organisationsentwicklung (OE) ist in modernen Großorganisationen eine Selbstverständlichkeit geworden: Immer mehr Organisationen nehmen die Dienstleistungen von spezialisierten Beratern in Anspruch oder stellen eigenes Personal dafür bereit. Dennoch ist die Diskussion innerhalb der OE-Szene über die zukünftige Bedeutung ihres Betätigungsfeldes ist durch eine eigentümliche Blässe und Selbstzweifel geprägt, von ‚Verwässerung’, ‚Marginalisierung’ und ‚gescheiterter Professionalisierung’ ist die Rede. Die Studie fragt nach den beruflichen Handlungslogiken und Selbstbildern derjenigen, die als Experten für OE-Dienstleistungen in den Organisationen auftreten. Differenzierungstheoretische, professionstheoretische und institutionentheoretische Perspektiven werden herangezogen, um Organisationsentwicklung als Funktion, als Beruf und als Ideensystem zu beschreiben und die Möglichkeiten der Etablierung des OE-Ansatzes auszuloten. Dabei zeigt sich, dass das Vorhandensein von OE-Abteilungen keineswegs automatisch zur Implementierung OE-spezifischer Verfahrens- und Sichtweisen führt, sondern dieses an bestimmte institutionelle und personelle Voraussetzungen geknüpft ist.

Translation of abstract (English)

Organization Development (OD) has come to be a matter of course within modern companies: There is an increasing tendency to claim the services of specialized consultants, or to employ internal organization developers. However, the discussion within the professional field of OD about its future relevance is characterized by reluctance and self-doubt, speaking of dilution, marginalization, and failure of professionalization. The study approaches the professional logic of action and the self-perception of those, who perform as experts for OD services within the organizations. Theoretical perspectives of differentiation, professionalization and institutionalization are employed in order to describe Organisation Development as function, profession and system of ideas. Further more the study addresses the contingencies to further establish the OD approach to organizational change. It will be shown, that the existence of OD departments does not necessarily result in the implementation of OD-specific approaches and perspectives. In fact further institutional and personal requirements have to be met.

Item Type: Dissertation
Supervisor: Weitbrecht, Prof. Dr. Hansjörg
Date of thesis defense: 27 July 2009
Date Deposited: 25 Nov 2009 09:23
Date: 2009
Faculties / Institutes: The Faculty of Economics and Social Studies > Institute of Sociology
Subjects: 300 Social sciences
Controlled Keywords: Organisationsentwicklung, Beratung, Organisationssoziologie, Berufssoziologie, Change Management
Uncontrolled Keywords: Organization Development , Consulting , sociology of organization , sociology of profession , change management
About | FAQ | Contact | Imprint |
OA-LogoLogo der Open-Archives-Initiative