TY  - GEN
Y1  - 2009///
TI  - Organisationsentwicklung im Spannungsfeld von ?Organisation? und ?Profession? : Qualitative Untersuchung der Handlungslogiken interner Organisationsentwickler und der Chancen ihrer Institutionalisierung
A1  - Schanne, Sita
AV  - public
ID  - heidok10087
UR  - https://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/10087/
N2  - Organisationsentwicklung (OE) ist in modernen Großorganisationen eine Selbstverständlichkeit geworden: Immer mehr Organisationen nehmen die Dienstleistungen von spezialisierten Beratern in Anspruch oder stellen eigenes Personal dafür bereit. Dennoch ist die Diskussion innerhalb der OE-Szene über die zukünftige Bedeutung ihres Betätigungsfeldes ist durch eine eigentümliche Blässe und Selbstzweifel geprägt, von ?Verwässerung?, ?Marginalisierung? und ?gescheiterter Professionalisierung? ist die Rede.  Die Studie fragt nach den beruflichen Handlungslogiken und Selbstbildern derjenigen, die als Experten für OE-Dienstleistungen in den Organisationen auftreten. Differenzierungstheoretische, professionstheoretische und institutionentheoretische Perspektiven werden herangezogen, um Organisationsentwicklung als Funktion, als Beruf und als Ideensystem zu beschreiben und die Möglichkeiten der Etablierung des OE-Ansatzes auszuloten. Dabei zeigt sich, dass das Vorhandensein von OE-Abteilungen keineswegs automatisch zur Implementierung OE-spezifischer Verfahrens- und Sichtweisen führt, sondern dieses an bestimmte institutionelle und personelle Voraussetzungen geknüpft ist.  
KW  - Organization Development 
KW  -  Consulting 
KW  -  sociology of organization 
KW  -  sociology of profession 
KW  -  change management
ER  -