%0 Generic
%A Klinkhammer, Julian
%C Karlsruhe
%D 2011
%E Pohlmann, Markus
%E Lämmlin, Georg
%F heidok:12705
%I Evangelische Akademie Baden
%K Managerkriminalität , Unternehmenskriminalität , Weiße-Kragen-KriminalitätWhite Collar Crime , Corporate Crime , Corporate Corruption , Electricity Industry, Values Management
%P 136-168
%R 10.11588/heidok.00012705
%T Korruption powered by Siemens. Alte, korruptionsaffine Wertorientierungen in den Führungsetagen des Geschäftsbereichs Power Generation
%U https://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/12705/
%X Der Beitrag diskutiert die Chancen des Werte-Managements, als effektives Instrument der Korruptionsprävention gelten zu können, aus einer organisationssoziologischen Perspektive. Anhand eines historischen Korruptionsfalles wird die Problematik der öffentlichen Forderung nach moralischer Durchdringung von Unternehmen sichtbar, die als Ergänzung rechtlich legitimierter Kontrollen und Sanktionen konzipiert wird. Eine solche ethische Intervention des Managements droht das hintergründige soziologische Problem zu verfehlen, das in der organisationskulturellen Legitimation für manch kriminelle Handlungen besteht, die im Dienste der Organisation - und nicht primär zum persönlichen materiellen Vorteil einzelner Manager - begangen werden.