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type: doctoralThesis
metadata_visibility: show
creators_name: Biehaule, Martin F.
title: Selbstorganisationsprozesse in der Teamentwicklung. Erfassen, Darstellen und Analysieren von Teamentwicklungsprozessen unter Zugrundelegung der Prämissen dynamischer, instabiler und nichtlinearer Systeme
subjects: 150
subjects: 300
subjects: 370
divisions: 100400
adv_faculty: af-10
cterms_swd: Teamentwicklung
cterms_swd: Team
cterms_swd: Selbstorganisation
cterms_swd: Selbstorganisationsprozess
cterms_swd: Synergetik
cterms_swd: Gruppe
cterms_swd: Organisationsentwicklung
cterms_swd: Komplexität
cterms_swd: Komplexes System
cterms_swd: Teamwork
cterms_swd: Teamarbeit
cterms_swd: Arbeitsgruppe
abstract: So wie sich in der Lebensgeschichte von Menschen oftmals ein gewisser Ablauf typischer Lebensabschnitte finden lässt, verändern Teams ihren von außen wahrnehmbaren „Charakter“ und ihre inneren Denk-, Fühl- und Verhaltensweisen über die Zeit hinweg. Insbesondere das lineare, mechanistische Weltbild, das lange auch der Erforschung von Teams zugrunde lag (und teilweise noch immer liegt), beförderte jedoch viele Aussagen über geradlinige, prognostizierbare Entwicklungsprozesse in Teams zu Tage, die aus systemtheoretischer Sichtweise nicht haltbar sind. Die Erforschung von Teams als soziale Systeme mit einem systemwissenschaftlichen Blickwinkel lässt eine tiefergehende und, für die komplexe Natur der Sache, angemessenere Untersuchung zu.

Der Entwicklungsprozess von Teams in Organisationen wird daher in der vorliegenden Studie anhand der Prämissen eines systemwissenschaftlichen Forschungszugangs und mit einem systemwissenschaftlichen Methodeninventar erhoben, dargestellt und analysiert. Es wird beschrieben, ob und wann Phasen der Musteränderung von Denk-, Fühl- und Verhaltensweisen im Teamsystem auftreten und wie diese in zeitlichem Zusammenhang zwischen den Teammitgliedern oder Teamentwicklungsmaßnahmen stehen. Im Fokus der Analyse liegen die mit der Entwicklung verbundenen Muster- bzw. Ordnungsübergänge in den Selbstorganisationsprozessen der untersuchten Teams. Die gewonnenen Erkenntnisse werden zu theoretischen Aussagen und praktischen Implikationen über Teamentwicklungsprozesse und deren Beeinflussung (Maßnahmen der aktiven Teamentwicklung) verdichtet.
date: 2018
id_scheme: DOI
id_number: 10.11588/heidok.00025090
ppn_swb: 1030030448
own_urn: urn:nbn:de:bsz:16-heidok-250900
date_accepted: 2018-06-18
advisor: HASH(0x564e1c39b738)
language: ger
bibsort: BIEHAULEMASELBSTORGA2018
full_text_status: public
place_of_pub: Heidelberg
citation:   Biehaule, Martin F.  (2018) Selbstorganisationsprozesse in der Teamentwicklung. Erfassen, Darstellen und Analysieren von Teamentwicklungsprozessen unter Zugrundelegung der Prämissen dynamischer, instabiler und nichtlinearer Systeme.  [Dissertation]     
document_url: https://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/25090/1/Selbstorganisationsprozesse%20in%20der%20Teamentwicklung%20Biehaule%20M%202018.pdf