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Transformational and charismatic leadership effects on performance outcomes: An analysis of linking mechanisms and boundary conditions

Michaelis, Björn

German Title: Effekte transformationaler und charismatischer Führung auf unterschiedliche Leistungsmerkmale: Eine Analyse vermittelnder Mechanismen und Rahmenbedingungen

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Abstract

There is an impressive body of research suggesting that transformational and charismatic leadership are positively associated with performance outcomes. The role of linking mechanisms that facilitate the influence of transformational and charismatic leadership and the functioning of boundary conditions, however, is less well-understood. This dissertation is an attempt to address this research gap by providing three empirical studies analyzing linking mechanisms and boundary conditions in the context of transformational and charismatic leadership on the individual and group level of analysis. This dissertation investigates two different performance outcomes (task and innovation performance) two linking mechanisms (unit cohesion and commitment to change) as well as two distinct boundary conditions (positive affective tone and climate for initiative). Drawing on a sample of 206 units, Study 1 demonstrates that unit cohesion functions as a linking mechanism in the relationship between a transformational leadership climate and units’ task performance depending on positive affective tone as a boundary condition. Building on a sample of 196 employees, Study 2 reveals that transformational leadership is an antecedent of commitment to change and that its positive effect on followers’ innovation performance depends on a climate for initiative. Study 3 turns to charismatic leadership and explores the relative importance of trust in top management in influencing followers’ innovation performance. In a sample of 194 employees, results show that trust in top management has a stronger indirect effect through commitment to change on followers’ innovation performance than charismatic leadership. This dissertation shows that transformational and charismatic leadership have significant impacts on performance outcomes on the individual and group level of analysis. More importantly, the findings contribute to a better understanding of linking mechanisms and boundary conditions in the transformational and charismatic leadership – performance linkage. This dissertation not only provides theoretical reasoning and empirical evidence, but also important practical insights and implications for organizational leaders on how to improve transformational and charismatic leadership effectiveness.

Translation of abstract (German)

Die vorliegende Dissertation geht der Frage nach, welche vermittelnden Mechanismen (linking mechanisms) und Kontextfaktoren (boundary conditions) den Einfluss transformationaler und charismatischer Führung auf verschiedene Leistungsmerkmale (performance outcomes) fördert. Die vorliegende Dissertation verdeutlicht, dass der Zusammenhang zwischen diesen Führungsstilen und Leistung sehr gut belegt ist, dass allerdings die erklärenden Mechanismen und Kontextfaktoren weniger gut erforscht sind. Diese Dissertation ist ein Ansatz, einige diese Forschungslücken zu schließen und stellt hierzu drei empirische Studien auf Individual- und Gruppenebene dar. Im Rahmen der Dissertation werden zwei verschiedene Leistungsmerkmale (Aufgaben- und Innovationsleistung), zwei vermittelnde Mechanismen (Unit Kohäsion und Commitment gegenüber Veränderung) sowie zwei Kontextfaktoren (Positiver Affekt und Klima für Initiative) untersucht. Studie 1 zeigt anhand einer Stichprobe von 206 Units, dass Unit Kohäsion als vermittelnder Mechanismus in der Beziehung zwischen einem transformationalen Führungsklima und der Aufgabenleistung von Units wirkt. Das Vorhandensein eins positiven Affekts innerhalb der Unit wirkt hierbei verstärkend auf diese Beziehung. Studie 2 zeigt anhand einer Stichprobe von 196 Mitarbeitern, dass transformationale Führung als Prädiktor für Commitment gebenüber Veränderung angesehen werden kann und dass der positive Effekt auf die Innovationsleistung der Mitarbeiter abhängt vom wahrgenommen Klima für Initiative. Studie 3 widmet sich der charismatischen Führung und untersucht die Wichtigkeit des Vertrauens ins Top Management im Verhältnis zur charismatischen Führung und dessen Einfluss auf die Innovationsleistung der Mitarbeiter. Anhand einer Stichprobe von 194 Mitarbeitern zeigt Studie 2, dass das Vertrauen ins Top Management einen stärkeren indirekten Einfluss auf die Innovationsleistung von Mitarbeitern hat als die charismatische Führung. Die vorliegende Dissertation zeigt anhand von drei empirischen Studien, dass transformationale und charismatische Führung einen signifikanten Einfluss auf unternehmensrelevante Leistungsmerkmale haben. Die Ergebnisse dieser Dissertation führen zu einem besseren Verständnis über die vermittelnden Mechanismen und Kontextfaktoren in der Beziehung zwischen transformationaler und charismatischer Führung und Leistungsmerkmalen in Organisationen. Die Arbeit bietet neben theoretischer und empirischer Evidenz, ebenfalls wichtige praktische Erkenntnisse und Implikationen für Führungskräfte, wie die Effektivität transformationaler und charismatischer Führung in Organisationen gesteigert werden kann.

Item Type: Dissertation
Supervisor: Sonntag, Prof. Dr. Karlheinz
Date of thesis defense: 2. October 2009
Date Deposited: 06. Oct 2009 13:11
Date: 2009
Faculties / Institutes: The Faculty of Behavioural and Cultural Studies > Institute of Psychology
Subjects: 150 Psychology
Controlled Keywords: Transformationale Führung, Charismatische Führung, Innovation, Change, Affekt, Leistung
Uncontrolled Keywords: transformational leadership , charismatic leadership , innovation , change , affect , performance
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