In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 6 (2003),
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Abstract
Um den Gedanken einer Erfolgskontrolle von Beratungsleistungen zu retten, muß die Ebene der Handelnden und ihrer Vereinbarungen eingeblendet werden. Am Beispiel der kommerziellen Beratungsleistungen während der ostdeutschen Strukturkrise wird gezeigt, daß nicht nur die Etablierung von Beratung schwierig war, sondern die Akteure häufig von der Beratung enttäuscht waren. Ein für die Unternehmen im Aspekt der notwendigen Strukturänderungen erfolgloses Beratungsgeschäft war keine Seltenheit. Die Effektivität der Beratung erwies sich als an hohe Voraussetzungen geknüpft und diese keineswegs als Allzweckmittel, den Wandel der Organisation voranzutreiben.
Dokumententyp: | Artikel |
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Titel der Zeitschrift: | Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
Band: | 6 |
Erstellungsdatum: | 23 Dez. 2009 11:21 |
Erscheinungsjahr: | 2003 |
Institute/Einrichtungen: | Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften > Institut für Soziologie |
DDC-Sachgruppe: | 300 Sozialwissenschaften, Wirtschaft, Recht |
Normierte Schlagwörter: | Beratung, Erfolgskontrolle, Ostdeutschland, Strukturkrise, Organisationsberatung, Organisationswandel |