In: Gruppendynamik und Organisationsberatung, 33 (2002), Nr. 3. S. 339-353
Vorschau |
PDF, Deutsch
Download (1MB) | Nutzungsbedingungen |
Abstract
Die Vorstellungen und praktizierten Formen von Organisationsentwicklung und Organisationsberatung sind derzeit von einem Übergang von der klassischen zur reflexiven Modernisierung geprägt. Während die Bereitschaft wächst, die Modernisierung moderner Organisationen nicht mehr nach dem klassischen Rationalmodell der Organisation zu kozipieren, erweist sich dieses angesichts widersprüchlicher Erwartungen in der Praxis als außerordentlich hartnäckig und robust. Am Beispiel der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung in Ostdeutschland wird gezeigt, dass auch eine neue Chancen eröffnende Umbruch- und Krisensituation nicht zu einer Abkehr von der klassischen Modernisierung genutzt werden konnte.
| Dokumententyp: | Artikel |
|---|---|
| Titel der Zeitschrift: | Gruppendynamik und Organisationsberatung |
| Band: | 33 |
| Nummer: | 3 |
| Erstellungsdatum: | 12 Sep. 2008 09:43 |
| Erscheinungsjahr: | 2002 |
| Seitenbereich: | S. 339-353 |
| Institute/Einrichtungen: | Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften > Institut für Soziologie |
| DDC-Sachgruppe: | 300 Sozialwissenschaften, Wirtschaft, Recht |
| Normierte Schlagwörter: | Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Modernisierung, Rationale Erwartung, Organisationswandel, Soziologie |
